O que é priorização de backlog?

Priorização de backlog é o processo de ordenar itens de trabalho (features, bugs, melhorias) com base em critérios como impacto no negócio, esforço de implementação e valor para o usuário.

Qual o melhor framework de priorização?

Não existe um framework universalmente melhor. O RICE é indicado para decisões data-driven, o MoSCoW para alinhamento com stakeholders e o ICE para avaliações rápidas em times ágeis.

Com que frequência devo repriorizar o backlog?

Idealmente a cada sprint ou ciclo de planejamento. Mudanças no mercado, feedback de usuários e novas informações podem alterar as prioridades.

Como priorizar o backlog de produto: frameworks e boas práticas

Priorizar o backlog é uma das atividades mais críticas — e desafiadoras — de um Product Manager. Com recursos limitados e demandas infinitas, escolher o que fazer primeiro pode definir o sucesso ou fracasso de um produto.

Por que a priorização importa

Sem priorização clara, times de produto caem em armadilhas comuns:

Feature factory: entregar funcionalidades sem impacto real
HiPPO (Highest Paid Person’s Opinion): decisões guiadas pela hierarquia, não por dados
Recency bias: priorizar o que foi pedido mais recentemente

Uma boa priorização garante que o time está trabalhando no que gera mais valor com menos esforço.

Os principais frameworks

1. RICE Score

O RICE avalia cada item em quatro dimensões:

Reach (Alcance): quantas pessoas serão impactadas?
Impact (Impacto): qual o grau de impacto por pessoa?
Confidence (Confiança): qual a confiança nas estimativas?
Effort (Esforço): quanto trabalho é necessário?

RICE Score = (Reach × Impact × Confidence) / Effort

2. MoSCoW

Categoriza itens em quatro grupos:

Must have: indispensável para o lançamento
Should have: importante, mas não bloqueante
Could have: desejável se houver tempo
Won’t have: fora do escopo atual

3. ICE Score

Mais simples que o RICE, avalia:

Impact: potencial de impacto (1-10)
Confidence: confiança na estimativa (1-10)
Ease: facilidade de implementação (1-10)

ICE Score = Impact × Confidence × Ease

Dicas práticas

Combine frameworks: use RICE para decisões estratégicas e ICE para sprints
Envolva o time: a priorização não é responsabilidade apenas do PM
Revise regularmente: prioridades mudam conforme o contexto evolui
Documente o racional: ajuda na comunicação e na revisão futura

Conclusão

Não existe bala de prata para priorização. O importante é ter um processo consistente e transparente que permita ao time focar no que realmente importa. Experimente diferentes frameworks e adapte ao contexto do seu produto e time.